Înființarea unei filiale în România este foarte simplă

Înființarea unei filiale în România este mai ușoară decât pare. Nu trebuie să vă fie teamă de această provocare. Dimpotrivă, o nouă aventură, într-o țară nouă, este o ocazie perfectă pentru a-și depăși limitele și pentru a da un impuls activităților proprii. În acest articol, veți descoperi metodele care vă vor permite să vă stabiliți cu ușurință în România.

Fuziuni și achiziții

Probabil că fuziunile și achizițiile nu reprezintă cel mai ușor mod de a te stabili într-o țară. Cu toate acestea, dacă se ține cont de aceste aspecte, poate fi mult mai eficientă decât o instalare normală. Dacă acest proiect va avea succes, veți avea deja o echipă experimentată în România. Cel mai important, această echipă vă va aduce baza de clienți existentă și cifra de afaceri.

România este plină de companii, din toate sectoarele, care sunt gata să discute despre acest tip de oportunitate. Este important să știm cum să le găsim, să analizăm potențialul și, în final, să negociem preluarea sau fuziunea. Acest lucru necesită, evident, o cunoaștere aprofundată a pieței. De asemenea, sunt necesare abilități analitice pentru a evita numeroasele capcane ale acestui tip de operațiune.

Va trebui să gestionați etapele care duc la due diligence:

• Definiți o strategie: Care este obiectivul afacerii dumneavoastră? Care sunt câștigurile așteptate în urma unei fuziuni și achiziții? Care este dimensiunea structurii pe care o vizați? Ce competențe căutați? Toate acestea sunt întrebări pe care trebuie să vi le puneți înainte de a întreprinde orice cercetare în România.
• Căutarea persoanei potrivite: Veți începe să enumerați toate structurile care vă pot satisface așteptările. Acest lucru înseamnă că trebuie să știți unde să căutați, ceea ce nu este ușor atunci când este vorba de o altă țară. Acesta este unul dintre cei mai importanți pași. Nu o neglijați și nu ezitați să o încredințați unor experți externi.
• Stabilirea contactului și analizarea activelor: Și în acest caz, faptul de a fi însoțit vă va ajuta să evitați multe greșeli. Între Franța și România, cultura antreprenorială poate fi diferită, iar așteptările dumneavoastră pot fi neînțelese. Pentru a vă asigura că datele pe care le primiți sunt fiabile și pentru a le analiza, contabilii noștri pot efectua acest pas pentru dumneavoastră.

Odată ce aceste etape au fost finalizate și contractul a fost semnat, integrarea noii structuri va fi o prioritate. Și în acest caz, cunoașterea culturii locale și o prezență la fața locului vă pot oferi mijloacele necesare pentru o tranziție ușoară și eficientă.

Multe companii care se stabilesc în România fac această alegere de fuziune și achiziție. De ce nu și tu?

Crearea unei noi structuri

Cealaltă alternativă la fuziuni și achiziții este crearea unei noi structuri. Indiferent de forma pe care o ia, veți face această alegere din diferite motive. Pentru că pe piața românească nu există o companie similară cu a dumneavoastră. Pentru că doriți să păstrați controlul deplin asupra activităților dumneavoastră. Sau că doriți să vă dezvoltați ușor, începând cu o echipă mică și extinzându-vă pe parcurs.

Indiferent de motivul pentru care intenționați să înființați o filială în România, puteți face acest lucru într-un mod foarte simplu. Într-adevăr, din punct de vedere administrativ, înființarea societății dumneavoastră va dura doar câteva săptămâni (în funcție de forma de înființare). Principalele etape sunt următoarele:

• Alegeți forma juridică a filialei (SRL, SA, SCA, sucursală).
• Înființați un sediu social, care trebuie să fie o adresă reală. Nu doar o cutie poștală.
• Validarea denumirii filialei
• Redactează și semnează statutul.
• Deschideți un cont bancar și vărsați capitalul social definit în actul constitutiv (de exemplu, un minim de 40 de euro pentru un SRL).
• Înregistrarea societății în Registrul Comerțului din România.

În funcție de activitatea și de statutul întreprinderii, pot fi adăugate și alte etape. Nu intenționați să le faceți singur. Ați pierde mult timp încercând să înțelegeți birocrația românească, în timp ce specialiștii pot face aproape totul pentru dumneavoastră în timp record. Acest lucru vă va permite să vă concentrați în aceste câteva săptămâni pe lansarea afacerii (recrutare, găsirea primilor clienți etc.).

Înființarea cu succes a unei filiale în România

După cum puteți vedea, există două strategii foarte diferite pentru înființarea unei filiale a companiei dumneavoastră în România. Aceste două strategii au un numitor comun, nevoia de sprijin. Inițierea unui proiect de creștere externă nu trebuie să lase nimic la voia întâmplării. Vă jucați cu viitorul afacerii dvs. și nu este o opțiune să vă aruncați cu capul înainte.

ASES International oferă servicii care vă vor permite să vă structurați în cel mai eficient mod posibil. Iar acest lucru este valabil chiar și de la distanță. Înființând o filială în România, nu veți putea să vă abandonați celelalte obligații. Va trebui să aveți încredere în cineva care să gestioneze o parte sau toate aceste aspecte. Această persoană ar putea fi un membru al echipei dumneavoastră. Sau o echipă de experți prezenți în țară, care cunosc cultura și afacerile locale.

Pentru că o discuție nu vă obligă la nimic, vă invităm să ne contactați. Vă vom sfătui cu plăcere cum să înființați o filială în România cu ușurință.